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| Organización y Control |
- La división de funciones.
- La distribución de puestos
- La ordenación de los distintos niveles de toma de decisiones
1.- La Organización Virtual La organización o empresa virtual es un tipo de red interorganizativa especialmente bien adaptada para operar en mercados dinámicos y complejos. Se puede definir como una "Red temporal de empresas que se constituye para explotar oportunidades transitorias que aparecen en el mercado". En la empresa virtual las relaciones establecidas entre los participantes difieren significativamente de los acuerdos de colaboración tradicionales, ya que, generalmente, están enfocadas al desarrollo de un proyecto específico, son flexibles y orientadas al corto plazo. Esta colaboración especial se basa en las capacidades esenciales de los participantes, en lugar de en relaciones históricas o en minimizar costos. Las empresas que participan en una organización virtual lo hacen para aportar recursos, capacidades o conocimientos en las que son excelentes. Son complejas, a menudo participan competidores, clientes y suministradores del sector, e incluso se pueden extender más allá de las fronteras sectoriales.
Organización: El Centro de Gestión Empresarial
La organización es el diseño y mantenimiento de
un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe
cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se
establecen entre ellas.
El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se
obtienen de la colaboración, trabajo
y relación de todos los integrantes de una empresa.
El
Centro de la Gestión Empresarial: Es aquella actividad empresarial que a través
de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio
Se encarga de desarrollar proyectos para mejorar la calidad de vida de los detallistas y fomentar la rentabilidad de sus negocios.
Se encarga de desarrollar proyectos para mejorar la calidad de vida de los detallistas y fomentar la rentabilidad de sus negocios.
Estructura Organizacional es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos
en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Ordenación que ha
de ser relativamente duradera. La estructura de la organización es la suma
total de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los
mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Es la que
permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones
y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. Se trata de un modelo relativamente estable de la organización.
Elementos estructurales:
Elementos estructurales:
La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Páginas Web visitadas:
http://www.monografias.com/
Realizado por:
RENDILES GONZALEZ, MARIA LAURA
C.I. 13010109
Excelente información. Sólo trata de estructurarla un poco más, adecuarla a su manera de pensar, dele su toque personal y en ese momento estará perfecta.
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